OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

  1. Ayudar a la organizacional alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
  2. Proporcionar competitividad la organización
  3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
  4. Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo
  5. Desarrollar y  mantener la calidad de vida en el trabajo
  6. Administrar e impulsar el cambio
  7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
  8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo

La administración de recursos humanos se refiere a las políticas y las practicas necesarias para administrar el trabajo de las personas:

  1. Integrar talento a la organización
  2. Socializar y aumentar los talento en una cultura participativa acogedora y emprendedora
  3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo para hacerlo significativo, agradable y motivar
  4. Recompensar a los talentos como un esfuerzo positivo, por un desempeño excelente y por alcanzar los resultados.
  5. Evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente
  6. Comunicar y transmitir conocimiento y proporcionar retroalimentación intensiva
  7. Formar y desarrollar talentos para crear una organización de aprendizaje
  8. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo
  9. Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general
  10. Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital humano de la organización y consecuencia el capital intelectual
  11. Incentivar el desarrollo de la organización

LAS ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Posicionamiento: Selección, reclutamiento, entrevistas, aplicación de pruebas, registro de personas, analizar, describir, diseñar y ampliar puestos, promociones y transferencias.

2. Retener al personal: Consejos, evaluación del desempeño, cálculo de la rotación, salud y prevención de accidentes, prestaciones y servicios a los trabajadores.

3. Relaciones en el trabajo: Relaciones con los empleados, relaciones sindicales, huelgas, negociaciones colectivas, contratos colectivos e individuales y acuerdos mutuos.

4. Formación y Desarrollo: Capacitación en el puesto, formación y desarrollo de gerentes y ejecutivos.

5. Remuneración: Encuestas salariales, planes de incentivos, reparto de utilidades, adquisición de acciones, ascensos y aumentos salariales.

6. Comunicaciones internas: Revista interna, reglamento para empleados, control de ruido, investigaciones de actitud y clima laboral.

7. Organización: Diseño de la estructura organizacional, planeación y evaluación, innovación, utilización de los enfoques para reducir el conflicto y superar las resistencias a los cambios organizacionales.

8. Administración: Opciones de modelos administrativos (estilos autoritario, consultivo, participativo y de auto administración) y asistencia para el cambia.

9. Políticas y planeación de personal: definición de los objetivos de la organización, políticas y estrategias, identificación, traducción y cumplimiento de policitas y planeación de RH.

10. Auditoría e investigación: Informes administrativos, evaluación de políticas y programas, estudios de investigación y análisis de costos y beneficios.

Fuente: Libro – Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato (3era Edición)

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