Las 3 Eras Organizacionales que se Desarrollaron en el Siglo XX

Era Industrial Clásica (1900 – 1950).

Se caracteriza principalmente por la industrialización en todo el mundo y el surgimiento de los países desarrollados, se desarrolla la teoría clásica de la administración (énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia) y el modelo burocrático de Max Weber (supone autoridad y por lo tanto obediencia), Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos, como maquinas, equipos y capital. En esta época los 3 factores de producción eran tierra, capital y trabajo,

A la administración de personas se le denominaban relaciones industriales. Los empleados debían ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un aprendiz de la maquina y como esta debía estar estandarizado.

Era Industrial Neoclasica (1950 – 1990).

La teoría clásica pasa a ser sustituida por la teoría neoclasica de la administración (“La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”.)

El modelo burocrático se replanteo por la teoría estructuralista (significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.), la teoría de las relaciones humanas se sustituyo por la teoría del comportamiento, surge la teoría de sistemas y la teoría de la contingencia (Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional).

El concepto de relaciones humanas se sustituyo por la Administración de Recursos Humanos, el departamento de recursos humanos veía a las personas como recursos vivos y no como recursos de producción. El recursos humano se convirtió en el recurso organizacional mas importante y determinante del éxito empresarial, el desarrollo de la tecnología influyo en el comportamiento de las personas.

 Era de la Información (1990 a la Actualidad).

La información cruzo el planeta en milésimas de segundos, las organizaciones capaces de recolectar a información y transformarla con mayor rapidez en un nuevo producto o servicio antes que otras, son las mas exitosas. El capital financiero dejo de ser el recurso mas valioso y cedió lugar al conocimiento.

Es la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ámbito de intensa transformación y turbulencia. La antigua administración de recursos humanos dio paso a la Gestión del Talento Humano. Las personas son las nuevas socias de la organización, son seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimiento, habilidades, destrezas, aspiraciones, etc.

Fuente: Libro de Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato.

La Gestión del Talento Humano Como Factor Primordial en las Organizaciones.

través del tiempo el área conocida como Recursos Humanos ha tenido cambios, en la actualidad se conoce como Gestión Humana, Gestión del Talento Humano y/o Gestión de Personal, el mundo es cambiante ya sea en el sector tecnológico, industrial y de servicios, salud, comercial, entre otros,  además de estar al día con los hechos económicos, políticos y sociales, la administración también se ve afectada por dichos cambios porque los modelos tradicionales se actualizan para que estas organizaciones sean actores principales en el mercado.

La Gestión del Talento Humano como profesión o como departamento en una organización juega un papel muy importante en el bienestar de los colaboradores de una empresa, desde el momento del reclutamiento, entrevista, capacitación y entrenamiento hasta la seguridad social hace parte de los servicios que se desarrollan en esta área, contando con profesionales de las diferentes ramas como la ingeniería, la medicina, la psicología, la administración, la contaduría, entre otras.

El Talento Humano de una organización es la que la hace única y diferente, son el medio para competir y sobresalir ante las demás empresas, son el activo más valioso y si se cuenta con un personal capacitado y comprometido se puede lograr el éxito organizacional.

Las organizaciones o empresas pueden ser publicas o privadas dependiendo de su propiedad, estas pueden ser industriales o de servicios, comerciales, entidades bancarias y financieras, instituciones educativas y universidades, tiendas o multinacionales, hospitales, clínicas o fundaciones, entre otras. Sin las personas estas empresas no funcionarían y sin las empresas las personas no conseguirían un ingreso monetario para satisfacer sus necesidades, como podemos ver las dos partes se necesitan y se complementan para alcanzar sus objetivos, metas y sueños.

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Introducción a la Gestión del Talento Humano.

Para que funcione una organización y sus procesos se cumplan se debe primero que  todo tener “compromiso por parte de la gerencia” y una adecuada gestión de recursos: económicos, humanos, materiales, tecnológicos y de medición de tiempos.

Los objetivos de una organización son la satisfacción al cliente y la obtención de beneficios en la prestación de los servicios que brinda, la empresa puede y si se lo propone mejorar la calidad de vida del trabajador, preservando, cuidando, sensibilizando y protegiendo el medio ambiente con políticas para minimizar los residuos y el adecuado manejo de estos, también la creación de líneas de producción limpia.

La administración de recursos humanos juega un papel muy importante en la mejora de la calidad de vida del trabajador aportando mayor formación profesional y estabilidad laboral, esto conlleva a:

  •       Disminución de los conflictos laborales
  •       Satisfacción por parte del trabajador
  •       Prevención de los accidentes de trabajo

Una empresa es un sueño que se hace realidad en un escenario basado en reglas para sus trabajadores y directivos, conociendo la motivación de sus empleados y del cliente a satisfacer, adaptándose y sabiendo responder a los cambios. Es una obligación y responsabilidad de la organización desarrollar, conocer y motivar las actitudes, aptitudes, conocimientos, experiencias de sus trabajadores y equipos de trabajo para obtener beneficio para la organización.

Uno de los factores más importantes en una organización son los trabajadores y el cliente, ellos son la razón de ser de la empresa.

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Definiendo Gestión del Talento Humano.

La Gestión del Talento Humano consiste en el desarrollo,coordinación y técnicas que promuevan el desempeño eficiente del personal de una organización, siendo un medio que le permite a las personas alcanzar sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

La gestión del talento humano considera que las personas son seres humanos, con sentimientos y emociones, con personalidades, destrezas y capacidades, no son recursos simples de la organización, son inteligentes, creativos, que aprenden y utilizan los recursos tecnológicos de la organización para su desarrollo laboral, las personas son socias de la organización ya que intervienen en esta con su esfuerzo, dedicación, compromiso, tiempo y aportan al éxito organizacional.

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Ing. Julián García.